Comprender el análisis de costo de

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Comprender el analisis de costo de : Multi-millones de consejos para hacer su vida mas facil.

el analisis de Costo ha sido bautizado por muchos nombres como la evaluacion economica, asignacion de costos, eficiencia de evaluacion, analisis de costo-beneficio o costo-efectividad analisis por diversos economia de libros de texto de los autores. Muchos consideran que este es un divisiva conjunto de procesos en la evaluacion de un programa en particular, ya que cubren una amplia gama de metodos, pero son a menudo intercambiarse sin cuidado.

Su naturaleza fundamental es que a menudo es una parte de un respetable propuesta de presupuesto y normas de contabilidad. Estos permiten a los supervisores para establecer la real desembolso para el suministro de un servicio en particular. Muchos de costos metodos analiticos a menudo han sido empleadas por los gobiernos y las grandes corporaciones para proporcionar razonable de ahorro sin sacrificar la calidad o la fijacion de un precio elevado. Sin embargo, hay muchos tibia advertencias sobre su complejidad y requiere experto economistas para manipular los datos y nunca debe ser tomada a la ligera.

Cualquiera que sea su toma puede ser en esta controversia, en realidad, hay diferentes metodos para el analisis de costos en cualquier formulario de evaluacion del proyecto:

1. la asignacion de Costos. Este es el mas simple concepto, lo que significa que la configuracion de presupuesto y contabilidad los sistemas por los directores de programa para determinar el costo del servicio utilizado. Los datos deben ser registrados correctamente con variables consideradas en forma de encuestas.
2. analisis de Costo-eficacia. Una inteligente comparativo suposicion es que para cada resultado, hay varias opciones para elegir. Permite que el evaluador elija el metodo que tiene una razonable superposicion. Las comparaciones se basan en comun de las escalas para la medicion de los resultados y de la direccion de la unidad de costo es mayor para cada enfoque, y el mas facil de alcanzar y proporcionar mas datos. & nbsp
3. analisis de Costo-beneficio. Utiliza beneficio-costo de las proporciones y las tasas netas de retorno. Simplemente, si las aportaciones y los resultados de la alternativa propuesta se reducen a un comun (monetaria) de la unidad, podria ser sumadas y comparacion. Lo mas probable, si los destinatarios estan dispuestos a pagar por el servicio es considerado como un beneficio, si no, es un costo. & nbsp & nbsp

Uno debe ser realista en cuanto a los limites de este tipo de evaluacion. Analisis de costos puede proporcionar estimaciones para un esfuerzo probable desembolso y a la prevision de los beneficios, incluso antes de que puedan ser ejecutados. Tambien podria ofrecer alternativas para la mayoria de los costos de una intervencion eficaz. Tambien podria prevision de gastos inesperados que puedan surgir durante la realizacion de dicho proyecto. Alternativamente, no se proporcionan datos sobre el efecto neto de los resultados preferidos. Ademas, no se decirte si la mayoria de precio razonable alternativa es la mejor opcion.

Costo de los metodos de analisis que son aplicadas por los gerentes de proyecto debido a sus ventajas. Promueven la responsabilidad monetaria. Aseguran que los datos pueden ser proporcionados por el proyecto de supervisores si encuentro las consultas de sus financistas. Tambien se establecen las prioridades, especialmente cuando los recursos son limitados. Este tipo de metodos analiticos pueden ser una herramienta poderosa para la agrupacion de fondos de los financieros como filantropos o de los legisladores. El problema es que este tipo de metodos analiticos requiere tecnicamente cualificado personal. No existe ninguna norma donde cualitativa objetivos pueden ser comparados. Tambien no es valida, ya que no hay un seguimiento si tales resultados a largo plazo se han alcanzado.